A na sam deser mamy błąd szósty – czyli błędy we wdrażaniu i komunikowaniu zmian processów premiowych. Method premiowy albo motywacyjny w znaczący sposób wpływa na zarobki, a co za tym idzie życie Twoich pracowników.
Wtedy w odczuciu pracownika otrzymanie premii jest trudne, być może uzna nawet, że wręcz niemożliwe. W takiej sytuacji pracownik nie wie też, gdzie dokładnie ma się starać i co zwiększy jego szanse na otrzymanie premii.
System premiowania jest oparty o jakąś z góry zdefiniowaną kwotę. Czasami jest to liczba zupełnie niezależna od podstawy na przykładvert 1000 zł, a innym razem procentowa część podstawy wynagrodzenia na przykładvert fifty% „podłogi”.
Prawie w każdym przedsiębiorstwie w Polsce funkcjonuje process premiowania pracowników. Niestety, wypracowane kilkanaście bądź kilkadziesiąt lat temu wzorce premiowania nie sprawdzają się w dzisiejszej rzeczywistości.
Wdrożenie w firmie produkcyjnej wskaźników efektywności oraz ich regularne raportowanie umożliwia oparcie wszystkich procesów decyzyjnych na faktach. Przy dokonywaniu wyborów wykorzystywane są obiektywne dane, które pozyskuje się w sposób transparentny i sukcesywny, a następnie bezinercyjnie dystrybuuje się je do odpowiednich osób wewnątrz firmy.
Im dłuższy okres będziemy analizować na podstawie danych historycznych, tym dokładniejsza będzie analiza. Nie należy jednak w tym przypadku ulegać złudzeniu, że duża baza danych daje odpowiedź na pytanie: Na jakim poziomie należy ustalić oczekiwaną wydajność? Przyczyna jest prosta: nie więcej informacji znamy prawidłowej oczekiwanej wydajności, nie mamy więc punktu odniesienia.
weryfikowalność – fundamentem dobrego systemu premiowego powinny być obiektywne wskaźniki efektywności, które mają mierzalny charakter,
W tym artykule postaram się przedstawić główne przyczyny tego stanu rzeczy oraz zachęcić osoby odpowiedzialne za konstruowanie processów do holistycznego podejścia w projektowaniu.
Odpowiedzi na powyższe pytania powinny nas ukierunkować na obszary strategicznie istotne z punktu widzenia tego konkretnego przedsiębiorstwa.
Przygotowaliśmy dla Ciebie specjalny kalkulator, z którym zaprojektujesz własny process premiowania pracowników. Możesz wykorzystać go też do zarządzania obecnym systemem premiowym.
Any cookies That will not be significantly necessary for the web site to function and is also employed exclusively to collect person personalized info via analytics, advertisements, other embedded contents are termed as non-required cookies.
a/ za dobre wyniki pracy, zaangażowanie i inicjatywę, pomysłowość, samodzielność – płacimy lepiej – pełna premia moreover możliwe nagrody,
[Circumstance examine] System premiowy w Dekpol Deweloper – jak stworzyć process odporny na trudne czasy Celem każdego systemu premiowego powinno być z jednej strony zwiększanie szans na zrealizowanie założonych celów, a z drugiej motywowanie pracowników i zwiększanie ich zadowolenia z pracy.
W zależności od organizacji możemy wyszczególnić kilka sposobów mierzenia operacji. Ich wybór zależy od doświadczenia osoby realizującej projekt oraz specyfiki przedsiębiorstwa. Lista możliwości wygląda następująco: